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东方电器2016年工作总结及2017年工作计划
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东方电器2016年工作总结及2017年工作计划

东方电器2016年工作总结及2017年工作计划

2016年度主要工作:

1、公司产品转型稳妥有序。通过添置部分设备,重新组合和加强冷作技术、管理团队,公司自制电仪柜体的开发、生产初具规模;通过与有关科研、技术单位合作,应用开发出滤波电源柜等新产品开始投放市场,电动汽车充电桩也已完成六大类产品的取证和备案工作。

2、公司管理创新逐步推进。整合冷作、装配两个车间的管理模式,合理调配作业员工,有效提高工效;合并库房管理,统一采购窗口,有效降低采购成本,合理控制库存,充分节约材料,从管理中要效益。

3、营销模式逐步与市场接轨。加大营销改革力度,跟紧市场主流,激励营销团队,为尝试和开拓地方业务,成立长沙项目部和青海办事处,尽管刚开始打开局面很艰难,但进展顺利,也为今后公司业务向地方延伸和本部营销体制改革积累了经验。

4、中石化框架协议招标取得较好结果,大大增加了公司在中石化市场份额,东方电器品牌也逐步开始占据石化行业中低压产品主流。

5、强化公司各项管理,理顺管理流程,逐步使工作规范化,制度化。ERP管理通过一年的磨合,逐步进入正常运营。

 

2017年工作方针:

苦练企业内功,夯实企业发展基石;

提升质量技术,占领产品市场份额;

创新营销模式,开拓新的市场领域;

完善薪酬体系,激励能者多劳多得。

 

2017年经营目标:

  主营业务完成产值 6000万元,实现利润300万元。

2017年工作思路:

1、继续抓住石化行业主流市场,完善开拓主营业务,拓宽中石油、中海油业务,有序选择地方行业,全力确保公司产能提升;

2、深化公司产品转型,继续研发新型柜体,在逐步实行柜体自供的前提下,试行小量外售推广,发展壮大冷作行业;充电桩产品样品及取证已经完成,今年开始通过有效途径试销,在摸索中稳妥推进,有源滤波柜技术成熟,应用稳定,全力投放市场。

3、以市场为导向,以企业的现状为考量,全员定岗定薪,明确责权利,严格考核、绩效激励。

4、整合部室管理,优化管理团队,彻底改变现有各项管理薄弱环节,向管理要效益。合并生产技术部门,成立新的生产工艺技术部,打造全新的、现代化管理的装配团队,提高工效,扩大产能。

5、全面执行目标管理和指标管理相结合的原则,指标服从目标。

6、全面试行新的营销模式,实施新的营销政策,打造有活力有激情的营销队伍,确保全年经营目标的实现。

7、完善编制各项制度,从细考核,从严执行。

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